关于举办“六西格玛倡导者”培训班的通知 
       梅州市经贸局、梅州市质量协会拟于2004年9月“质量活动月”期间举办“六西格玛倡导者”培训班，旨在为企业实施六西格玛提供必须的管理工具和操作技巧；为企业培养具备组织能力，激励能力，项目管理技术数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。从而使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的效益，促进快速实现突破性绩效，帮助企业达到战略目标。本课程由中国质量协会六西格玛推进委员会的专家、教授执教，我们以全新的培训方式，让你尽情领略一流的课程。具体培训事宜如下： 
    1、培训对象：各公司董事长、总经理或副董事长、副总经理，部门经理，中层质量管理骨干。 
    2、培训导师：中国质量协会六西格玛推进委员会专家委员张驰、韩俊仙、钟超年、文放怀（具体详见简介）。 
        3、课程内容：什么是六西格玛？  /六西格玛的起源和发展  /六西格玛方法论/从六西格玛的角度看问题质量成本的概念/GE在六西格玛的成功实践/其他企业的成功实践  /您的组织为什么也需要六西格玛? 六西格玛的成功因素 /六西格玛组织/六西格玛的财务效益/变革管理和六西格玛。 
    您在六西格玛推动中的职责（MAIC方法）：定义阶段：寻找质量关键点/填写项目任务书/画出宏观流程图（案例分析）。测量阶段：第一步：定义质量关键点特征/第二步：确定质量规范/第三步：验证测量系统（案例分析）。分析阶段：第四步：计算当前的质量水平/第五步：确定改进目标/第六部：寻找影响质量的因素（案例分析）。改进阶段：第七步：筛选影响质量的关键因素/第八步：确立质量和因素之间的关系/第九步：确定操作规范（案例分析）。控制阶段：第十步：验证关键因素的测量系统/第十一步：计算改进后的质量水平/第十二步：使改善得以持续（案例分析）。绿带和黑带项目的选择和审批/绿带和黑带项目推进实施效果的审核和评价。 
    4、培训费用和食宿费：￥400元/人，（包含资料费和讲义），食宿费：住宿的学员每人每天75元，费用自理。 
    5、报名时间：按通知要求8月20日前，现正在接受报名。机遇难得，请各有意派员参加学习的企业抓紧报名。 
    6、联系电话：梅州市质量协会：2265169（兼传真）联系人：刘爱萍  郑创声