六西格玛基本知识（八） 
   实施六西格玛管理应避免的错误：一是认为实施六西格玛的关键在于统计技术的应用；二是认为六西格玛管理等于做项目；三是将六西格玛看成是黑带的事；四是忽视了六西格玛团队的建设；五是忽视项目选择环节的重要性；六是在项目收益的统计上缺乏周全的考虑；七是将六西格玛视为大规模培训活动；八是忽略了六西格玛是一项变革，需要变革管理等。                  （市质协秘书处供稿）