学习体会 
     2003年12月9-10日，我有幸地参加了由梅州市经贸局举办、中山大学管理学院李孔岳教授主讲的“创新经营与管理”讲座，听后受益颇多，感想不少。 
     感想之一：管理是企业的生命。一个企业，在草创阶段时，创始人既是管理者又是员工，管理不甚重要，但当它不断发展壮大时，管理就会显得越来越重要，专职的管理者就会运用而生，此时，管理的好坏直接影响着企业的效益、生存和发展，管理得好企业就壮大，管理得不好企业就消亡。部队的发展也是一样，当它处于单枪匹马打游击的初创阶段时，各自为战，无所谓指挥，但当它发展为大规模的集团军时，如果没有严格的管理，统一的指挥，则不但不能打胜仗，反而会溃不成军而自取灭亡。 
     感想之二：创新是企业的灵魂。一个企业， 如果它不能不断地创新，不能不断地开发出新产品以满足消费者不断增长的需要，而是抱着老产品不放，它就要被消费者抛弃，就要为市场所淘汰。只有不断创新，不断开发出新产品新工艺，才能在市场竞争的大潮中立于不败之地。 
     感想之三：人才是企业的根本。作为一个企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，则必须聚集一批人才，有人才才有发展的可能。如果没有人才，则企业的生命也就终止了。微软总裁比尔·盖茨曾说，如果拿走我的全部资产，但只要人才还在，几年以后，我就可以再造一个微软。 
     感想之四：感情留人，事业留人，待遇留人。既然人才对一个企业是如此的重要，那么如何吸引聚集并留住人才呢？一是感情留人，士为知已者死，真诚地关心他，爱护他，信任他，为他创造归属感；二是事业留人，根据他才能的大小，安排给合适的岗位，给他提供施展才华的合适舞台，放手让他工作，用人不疑；三是适当的待遇留人，人才带来的效益是明显的，同时也是要付出成本的，既要马儿跑，又不给马儿草的事是没有的。 
     总之，这次培训虽然只有短短的两天时间，但给人的启迪很多。希望今后多多举办这样的讲座，这对实现“四个梅州”发展战略是大有裨益的。 
                                                （供稿单位：梅县B发电厂人力资源部熊泽海）