日前，市金雁集团公司召开五届二次职工、工会会员代表大会，回顾2003年走过的难忘历程，展望新的一年的光辉前景，根据市委四届二次全会提出的“工业梅州”进入快车道的要求，提出了“围绕一个目标，做好两篇文章，把企业做强做大”的具体措施。
        一个目标：到2005年，工业总产值达10亿元以上，用3年时间使铜冶炼加工成为我市支柱产业之一，5年左右争取上市，到2010年工业总产值达20亿元以上，铜生产加工规模效益跃居全省同行业前列。
        两篇文章：一是做好“铜”字文章。以放开搞活铜冶炼为突破口，积极引进外资合作，扩大铜冶炼规模的同时，抓好蕉华工业园金达铜材5万吨/年再生阴极铜建设项目，争取6月份完成基建及设备安装，7月份第一条年产2.5万吨阴极铜生产线投产成功。
        二是做好“矿山”文章。在巩固玉水硫铜矿的同时，加快平远贵稀多金属矿开发的论证和初步设计以及环保评估工作，积极创造条件，在完成扩大性试验基础上，尽快做好申领矿山开采许可证工作，积极做好开发前各项准备工作，力争下半年开工建设。
       为实现上述目标，2004年将重点落实四项措施。
        1、以产权改革为核心，加快企业改革与发展步伐。积极吸引外资民资，参与铜冶炼改制发展，以改革转制为动力，以做强做大铜冶炼为突破口，实现铜冶炼跨越式发展；实施公司制改革，退出大部分国有资本，保留部分国有资本，加快稀有贵金属的资源开发利用，加快铜精深加工的发展。
         2、坚持走科技兴企之路，不断提升传统产业竞争力。重点围绕效益显著、影响面大的重大工艺创新、资源综合利用、环境保护、矿山安全生产等关键技术及提高企业效益等方面开展合理化建议和小改小革活动，促进技术不断进步；围绕提升品种结构，在开发名、优、特、新产品，提高产品附加值，增强市场竞争力上下功夫；实施名牌和精品带动战略，2004年铜线坯和漆包圆绕组线要创省名牌产品；加快技术升级和产品的更新换代，不断提高产品的技术含量，抢占产品的高端市场，走有自己特色的发展之路。
         3、进一步加强企业管理，从严治理企业，提升整体工作效能。一是强化资金管理和资金运作。严肃财务管理规定，抓好资金计划管理和调度使用，加强银企合作，开发新的融资渠道，科学合理管好用好资金，保证各项资金运作自如。二是强化供销管理和防患市场营销风险。一方面根据冶炼用铜精矿及杂铜市场紧缺价格走高的现状，及早筹谋，确保冶炼和蕉华铜材原燃材料供给，促进生产发展；另一方面要扭住货款回收，以回收货款带动销售。三是强化安全生产和环保管理。把避免损失作为一种投资看待，不论是常规生产还是新工程项目，开工前都要想到不利因素，从思想认识到行动都要重视安全环保工作，开创安全环保新局面。
         4、发挥企业党组织政治核心作用，保证企业改革发展顺利进行。一是始终坚持公司党委在企业思想政治上的领导，企业改革转制要在公司党委的领导下进行，保证党和国家的方针、政策在企业得到贯彻执行，职工和国家的利益不受到侵害。二是始终坚持党管干部原则，切实抓好企业各级领导班子建设。三是始终坚持发挥政治优势，搞好职工队伍建设。 （金雁集团供稿）